为有序推动2025年各项工作，，，当令把握各部门工作动态，，，提高工作质效及服务质量，，，2月12日，，，由市文旅集团党委委员、、、副总经理陈首拙牵头召开明城文体传媒公司2025年工作部署会议，，，公司辅导班子、、、各部室及机构掌管人参与会议。。
会议通报了市城发集团2025年经营指标带头部署大会心灵，，，并萦绕市文旅集团2025年攻坚战争部署公司新一年重点工作工作。。
会议强调，，，锚定年度指标不放松，，，全力以赴打好提质增效攻坚战，，，致力实现保平衡、、、增效益，，，树品牌的指标。。一是稳扎稳打，，，聚焦主责主业，，，强化品牌运营。。持续创新贸易演出承接运营模式，，，通过市场化合作方式，，，造就、、、打造高品质、、、有潜质的自营优质演出剧目，，，实现剧场空间贸易效益最大化。。二是创新赋能，，，索求新兴赛道，，，造就新增长极。。积极尝试动漫、、、文化互换、、、体育赛事等有关文化产业运营，，，逐步提升高附加值和非关联业务占比，，，做精做深告白和新媒体业务。。三是对峙客户至上，，，深入服务保险，，，提升品牌价值。。进一步深入市场化合作和外部业务拓展等方式，，，强化告白新媒体业务人员在案牍策动、、、活动执行、、、视频拍摄、、、全案承接等方面能力。。四是创新方式，，，加强招租力度，，，全力盘活资产。。创新资产招租方式，，，综合业态定位，，，制订优惠措施，，，自动对接商户，，，实现精准招商。。
下一步，，，明城文体传媒公司将以起步即冲刺的激情，，，开局即决战的刻意，，，持续弘扬真抓实干的良好风格，，，敢于启发、、、振奋进取，，，全力推动企业高质量发展。。