3月17日，市城发集团副总经理林锡功深刻成本节制部发展调研领导，针对当前成本节制部工作重点，提出了具体工作要求。�！！！�
一要严格落实集团“五大攻坚战争”“产业创新发展”工作规划，严控项目建设成本。�！！！２棵懦稍庇︾敲茌尤啤敖当驹鲂А闭飧髦嵯吖ぷ�，确保每项措施都能精准到位，切实降低项目成本；；二要深刻学习“优化工作风格-纪委在行动”的工作规划，重点聚焦“庸、、懒、、散、、慢、、浮”等风格顽疾，切实转变工作风格，大力弘扬顿时就办、、真抓实干的良好风格；；三要将《建设工程项目成本节制执行法子》与《工程项目建设全过程治理工作法子》缜密结合，实时跟踪督促项目落实情况，从而实现成本节制与项目治理的有机结合；；四要明确部门各成员职责分工，切实履职到位，做到有章可循、、有据可依，加强小我业务学习，提升专业素养；；五要严格把关清单审核、、合同治理、、竣工图审核以及项目移交情况的落实，确保项目在各阶段都能得到有效节制和治理，预防出现缝隙和失误；；六要积极与市财政评审中心对接、、积极跟踪并协调已送审未审结项目情况，要严把设计调换及签证等资料的过后补办，确保项目治理的规范性和端庄性。�！！！�