5月20日，市城发集团党委委员、、副总经理吴潘隆再次走进成本节制部，就成本节制重点工作与部门成员发展深刻互换，旨在精准分解全过程成本管控难点，探寻优化蹊径，为集团成本精密化治理锚定方向。
一是锚定前期选材方向，精准匹配项目需要。综合考量资料机能、、价值、、使用寿命及守护成本等身分，优先选用适配项目需要且性价比高的资料；；紧跟行业动态，关注新资料、、新工艺的市场利用，通过技术创新实现成本优化。
二是深入设计规划优化，践行成本效益理念。从构筑结构选型、、职能布局规划等方面着手，在满足使用职能和规范尺度的基础上，简化设计规划，削减冗余机关与装璜，在提升项目职能的同时，实现成本的有效降低。
三是做实供给商调查工作，把好成根源头关卡。自动出击，深刻资料供给商及出产厂家实地调研，全面相识其出产规�！！ⅰ⒓际跛健ⅰ⒅柿抗芸叵低�，进行多家横向比对，切实从源头上实现成本有效节制。