市城发集团纪委把抓好巡察整改监监工作当成一项重点工作工作，，，与贯彻中央八项划放心灵学习教育深度融合，，，以“三个紧盯”为着力点，，，构建“监督-整改-治理”全链条工作机制，，，推动市物资集团党委扎实做好巡察“后半篇文章”。在3个月集中整脱期内，，，物资集团党委实现25个问题的整改，，，2个问题根基实现整改。

一是紧盯整改规划，，，绘好问题整改“路线图”。市城发集团纪委成立“高低联动、、同题共答”工作格局，，，萦绕巡察组向物资集团党委反馈的4个方面27个具体问题，，，与市物资集团党委共同把好整改规划编制关，，，对峙问题导向，，，将整改工作细化分化为87个具体措施；；采取“问题清单、、工作清单、、责任清单”三单联动，，，逐项明确责任主体、、整改尺度和实现时限，，，确保整改规划靶向精准、、蹊径清澈、、措施求实。

二是紧盯功夫节点，，，拧紧整改落实“责任链”。成立“全周期跟踪+嵌入式监督”工作机制，，，通过选派纪检监察干部列席市物资集团党委（扩大）会议，，，把问题整改进展情况列入日常监督和专项监督重要内容等方式，，，对整改规划推动落实、、重点问题整改销号、、需持久对峙的整改事项发展精准化跟踪督促；；推动市物资集团辅导班子落实“一岗双责”，，，成立“整改台账动态治理、、整改进展定期传递、、重点工作专项督查”机制，，，确保巡察整改措施落地落实、、提质提效，，，巡察反馈问题如期清仓见底、、到位见效。

三是紧盯机制短板，，，筑牢风险防控“防火墙”。对峙“当下改”与“悠久立”相结合，，，集团纪委协同市物资集团党委对峙以巡促改、、以巡促建、、以巡促治，，，深挖问题背后的制度缝隙，，，成立健全商务接待、、车辆治理、、职工赏罚等10项制度机制，，，强化制度刚性约束；；把抓好巡察整改同严格落实党风廉政建设“两个责任”结合起来，，，同人民身边的不正之风和凋落问题集中整治工作结合起来，，，督促实时清退绩效薪酬、、超尺度报销的接待费等款子5.15万元，，，对有关责任人员品评教育2人次，，，提醒发言7人次。