为切实加快推动三元区托育综合服务中心项目建设进度，6月23日，集团党委委员、、、副总经理吴潘隆主持召开项目建设推动会，专题协排解决项目推动过程中存在的难点、、、堵点问题。。。
会议首先听取了各参建单元关于项目建设进展、、、当前面对的难题挑战及下一步工作打算的具体汇报，吴潘隆当真听取汇报，重点询问了项目关键节点进度、、、预算执行情况及存在的具体问题，并与各参建单元掌管人进行了深刻互换和钻研，共同分解问题本原。。。
会议对下阶段工作提出明确要求：：：一是紧盯指标，压实责任。。。必须严格依照既按功夫节点指标推动项目，层层压实责任，确保项目建设按打算高效执行。。。二是强化保险，稳重运行。。。要动态跟踪项目资金需要，实时、、、精准提供资金支持，为项目顺利建设提供坚实保险。。。三是成立台账，闭环治理。。。要迅速成立项目问题清单台账，执行动态治理、、、销号处置，确保施工过程中出现的问题得到实时响应和有效解决。。。四是精密治理，协同攻坚。。。各参建单元要执行精密化治理，科学分化阶段性指标至具体工作和责任人；；要萦绕项目主题指标，凝聚合力，出格是设计单元须进一步加快设计进度，加强设计质量与调换节制，各方务必共同努力、、、无缝衔接，保险项目高效推动。。。五是严守纪律，求实风格。。。会议出格强调，要从严遵守中央八项划定及其执行细则心灵，坚定抵制违规吃喝等不正之风，将精力高度聚焦于解决项目建设中的现实问题，以求实担任的风格推动项目顺利实现。。。
本次推动会进一步统一了思想、、、明确了方向，有效协排解决了项目当前面对的关键问题，为推动三元区托育综合服务中心项目定期保质建成奠定了坚实基础。。。