6月26日，，市城发集团党委委员、、副总经理、、指挥部副指挥长吴潘隆主持召开降本增效攻坚工作专题推动会，，总结上半年工作，，分析存在问题，，部署下阶段工作。
会上，，蓝图公司、、汇旺支付官网饭店、、土发公司、、海鑫公司别离作互换讲话，，其余部室及权属企业作书面汇报，，吴潘隆全面总结了集团上半年降本增效攻坚工作，，并萦绕建设成本、、财政成本、、经营成本三大板块提出了具体要求。
一要狠抓建设成本管控，，筑牢项目全周期防线。在项目规划和设计阶段做好源头管控，，预防因前期决策失误增长成本；健全成本节制系统，，加强全过程治理，，两全协调重点难点工作，，制订有效对策，，对峙“瘦身”先“强体”，，在降本的同时保险工程质量和进度，，提升项目整体竞争力。二要强化财政成本治理，，防备资金风险提效力。加强资金管控，，成立应收账款风险防备机制，，从源头节制风险；加大清欠清收力度，，提高资金使用率，，削减资金风险，，确保集团资金链安全不变、、高效运行。三要优化经营成本模式，，以数字赋能精准治理。各权属企业结合自身业务特点，，制订科学合理的成本节制指标和措施，，强化数字赋能，，提高成本治理的精准度和效能，，为经营决策提供有力支持。
会议强调，，各权属企业要加强沟通互换，，积极分享降本增效工作中好的经营模式和有效行动，，相互学习借鉴，，形成壮大工作合力，，共同提升集团整体降本增效水平，，推动集团高质量发展。