7月11日，汇旺支付官网城发物贸进行第三十二次学习分享会，分享会上两位员工别离带来“空杯心态”的实际意思与“潮玩经济”的市场洞见，引发参会人员共识。市城发物贸公司支部书记、执行董事兼总经理柳国忠对这次分享会内容进行深度点评，为下半年工作锚定思想坐标与行动方向。
一是归零心态，重启发展新程�！ ！翱毡牧椤倍怨痉⒄褂姓绞跻馑�，面对复杂市场与转型重任，整个员工须“放下过往成就，自动清零”，躺在业绩簿上只会成为“拥挤循环”中的慢车，要时刻维持空杯心态，敢于归零再启程，为创新腾空间、为发展注活水。
二是堵车之鉴，直指效能命脉。中国工程院院士王坚提出的“北京二环6000辆车致堵”案例，揭示了拥挤的性质在于低速与无序的运行状态。由此分解出企业内部的效能陷阱，是大局主义的“层层具名”、市场反映的痴钝滞后和“劣币摈除良币”的�：：：�，这些如同故障通畅的慢车，亏损资源、错失良机，警示着经营团队趋利避害，切勿陷入发展瓶颈。
三是机制破局，引发内活泼力。下半年要加快深入机制鼎新，突破“大锅饭”，让业绩措辞；允许创新“试错”，但杜绝“躺平”；拆掉“部门墙”，推动跨部门高效合作。通过重塑规定，让“快车”跑得快、“慢车”赶得上，为发展注入强劲动能。
市城发物贸公司于2023年创新开设学习分享会，将其作为公司持续打造学习型组织的重要载体，始终紧扣城发集团发展要求，安身建团队、育人才，不休提高员工干事创业周到、造就爱岗敬业心灵、磨炼团队担任能力。两年来，学习分享机制有效引发了内活泼力，与公司“制度建设年、文化建设年、安全建设年——三年行动”“品质提升年”主题深度符合，逐步形成物贸公司怪异企业文化底蕴。在此基础上，面对公司当前无形的“堵点”，必须痛下刻意予以破除。老员工需化经验为“方向盘”引领得救，新员工当以新视角争做“破局因子”，唯有全员同心“踩油门”，以空杯心态拥抱刷新，能力推动公司发展冲出“拥挤区”，在新赛道上全速前进，实现高质量发展。