7月15日，，东南设计集团召开了构筑分公司尺度化工作系统建设会议。东南设计集团副总经理陈家强主持会议，，质量安全治理部 、工程治理部，，经营治理部掌管人和集团派驻各构筑分公司有关掌管人参与会议，，共同为推动集团尺度化建设出经营策。
会议强调，，尺度化工作系统建设是集团发展的关键。一是在安全出产监管方面，，要以高尺度 、严要求美满风险散布图与尺度化查抄清单，，各构筑分公司需全面排查隐患，，实现动态闭环治理，，确保安全风险可控。二是工程创优治理方面，，要对峙策动先行，，科学设指标，，成立合理的奖�；；�。同时，，持续美满质量治理系统，，落实样板先行准则，，统一施工尺度，，严格执行实测实量与制品�；；ぶ贫龋�，提升质量治理水平。三是安全文化治理方面，，要规范编制《安全文化措施尺度化手册》，，定期查抄项目情况，，实时反馈并总结，，为提高项目整体质量治理水平提供有力支持。集团将以此为契机，，全面提升尺度化治理水平，，为高质量发展奠定坚实基础。
这次会议的召开，，为集团各构筑分公司的尺度化工作指了然方向。下阶段，，东南设计集团将以此会议为契机，，扎实推动尺度化工作系统建设，，优化项目治理效力与工程质量，，以此打造更多标杆性精品工程，，显著提升集团品牌影响力，，为集团实现高质量发展注入强劲动力。