2025年是“十四五”规划收官之年，，市城发集团持续深入拓展“三争”行动，，深刻推动“四领一促”工作，，聚焦降本增效、、、房地产去库存、、、资产盘活、、、应收账款清收、、、工程质量提升五大重点工作，，全力打好“五大攻坚战”，，各项攻坚行动功效显著，，为高质量实现“十四五”指标工作、、、实现“十五五”优良开局奠定坚实基础。。
三是对峙“三个凸起” 按下攻坚“加快键”。。凸起战术优化。。在降本增效上，，通过金融产品代替、、、借新还旧等行动，，年节约利钱1540万元/年，，节约工程造价、、、核减造价预算结算约1600万元；在去库存上，，自动对接有关政策，，成交“共有产权”房161套，，累计销售商品房及车位等2.06亿元。。凸起难题攻破。。集中力量攻坚汗青遗留应收账款，，清收8.16亿元，，实现率超100%；实现资产拍租29场，，和谈租赁259户，，总成交面积约9.53万平方米，，实现资源高效利用。。凸起质效提升。。严把工程质量关，，发展专项放哨10次，，整改隐患13条，，设计交底归集问题建议274条，，预验收整改78条，，推动工程品质全面提升。。
下一步，，市城发集团将以越发坚定的信心、、、越发有力的行动，，补齐发展短板、、、筑牢业务根基、、、激活创新动能，，以决胜姿势冲刺下半年，，以决胜信心打赢攻坚战，，全力冲刺整年指标工作。。