为深刻贯彻落实国有企业鼎新深入提升行动要求，，，进一步优化资源配置、、加强主题竞争力。近日，，，市城发集团发展推动权属机构优化整合工作，，，推动集团高质量发展。
一是聚焦主业，，，精耕细作，，，筑牢发展根基。厘清各业务板块，，，剥离与二级企业主业关联性弱、、效益低下的非主题业务，，，削减资源分散和低效投入，，，将人力、、资金、、技术等主题身分向拥有主题竞争力的主业倾斜。不休夯实集团的产业根基，，，提升主业的盈利能力和抗风险能力，，，为集团的持续稳重发展筑牢根基。
二是破除壁垒，，，协同联动，，，开释发展动能。通过整合分散资源，，，解除内部同质化竞争和治理重叠，，，旨在有效降低经营成本，，，同时，，，着力强化产业链高低游企业间的协同联动，，，实现二级企业主营产业各环节的有效衔接，，，集中优势资源攻克关键领域，，，提升全产业链运营效能、、质量管控能力。
三是优化架构，，，聚焦战术，，，提升决策效力。集团将以“战术聚焦”为导向、、“资源重构”为抓手，，，推动构建“权责清澈、、分工明确、、高效联动”的组织系统，，，提升决策效力，，，实现组织响应速度与决策质量的双提升，，，为集团高质量发展提供保险。
四是转型升级，，，多元发展，，，开创增长新局。适应城市化过程带来的市场新需要，，，集团执行“产业+城投”的转型蹊径。推动集团在城市配套服务和产业服务领域的产业化转型升级。
这次鼎新是集团适应新时期发展要求、、实现“做强做优做大”指标的关键行动，，，是集团面向将来、、提升主题竞争力的战术性部署。