聚焦“五大攻坚战争”工作指标， ，，依照集团党委《党员前锋小组发展攻坚服务工作规划》责任分工， ，，9月10日至11日， ，，市城发集团党委委员、、、副总经理吴潘隆带队深刻各在建项目一线， ，，以“166”党建工作机制为抓手， ，，组织降本增效攻坚小组和质量攻坚小组成员发展攻坚领导和服务工作， ，，确保攻坚战争获得实效， ，，推动党建与出产经营深度融合， ，，为高质量发展注入红色动能。
聚焦问题导向， ，，精准切脉施策。攻坚小组成员均由集团综合支部党员中的高级工程师、、、资深技术人员组成， ，，通过实地调研、、、座谈互换等方式， ，，与项目团队萦绕成本管控、、、工艺优化、、、质量通病防治等关键环节发展深刻钻研。针对项目提出的资料损耗节制、、、施工流程尺度化、、、交叉作业协调等难点问题， ，，现场制订优化规划， ，，明确责任分工与节点指标， ，，确保攻坚措施落地见效。强化前锋引领， ，，凝聚攻坚合力。攻坚小组成员安身岗位职能， ，，在设计优化、、、资源调配、、、技术领导等方面自动认领工作， ，，提出合理化建议5条， ，，推动形成“党员带头、、、全员参加”的攻坚氛围。吴潘隆强调， ，，要充分阐扬基层党组织战斗碉堡和党员前锋圭表作用， ，，将降本增效与质量治理贯通项目建设全过程， ，，以现实功效检验党建工作成就。
下一步， ，，集团党委将持续深入“党建+攻坚”模式， ，，通过清单化治理、、、动态化督导， ，，为完成年度指标任务提供坚实保险。