2025年9月26日，，城发集团党委书记、、董事长邓万明，，城发集团党委副书记、、总经理庄赞鹏组织集团有关部室、、权属企业、、项目部掌管人赴瑞云山栈道、、陈墩安设房、、陈大C地块游泳馆三个项目现场发展观摩学习，，并召开工程质量提升攻坚行动阶段总结会。。
观摩期间，，参会人员实地调查了各项目在进度管控、、质量节制、、安全出产、、成本优化及技术创新等方面的具体做法。。瑞云山栈道项目在极限工期内使用“功效法”实现精密调度与安全零变乱；；陈墩安设房面对工期压力，，依附“无人机+日周报”机制实现全程可视化安全治理；；陈大C地块项目通过“一桩一勘”、、桁架滑移等技术创新突破施工瓶颈，，同步强化高危作业风险管控。。各项目在质量、、安全、、进度协同推动方面亮点凸起，，治理经验拥有重要借鉴意思。。
总结会上，，集团副总经理梁俏对三个项目在质量、、安全、、成本及攻坚措施方面的功效予以充分注定，，指出其共同经验在于“打算精准、、执行坚定、、创新求实”。。
总经理庄赞鹏在讲话中强调，，各项目要深刻领悟全寿命周期治理理念，，将质量、、安全、、成本节制贯通于规划、、设计、、施工、、运维各阶段。。要求全面提升PDCA机制的执行力，，做到有打算、、有执行、、有查抄、、有改进，，形成治理闭环，，杜绝“重安插、、轻落实”景象。。要大力弘扬工匠心灵，，坚守安全红线，，以一目十行的态度狠抓工程质量，，打造让人民安心、、社会中意的精品工程、、安全工程。。
董事长邓万明作总结讲话时指出，，整个工程治理人员要进一步提高意识，，对照岗位职责对标对表，，加强责任感和使命感。。他强调，，要持续加强廉政建设，，筑牢思想防线，，确保工程优质、、干部优良。。要凸起重点，，狠抓工程质量与安全出产提升攻坚，，将“六保�！！敝卫硪螅�，贯通项目建设全过程，，为集团高质量发展提供坚实保险。。
会议同步传递了2025年前三季度工程质量提升攻坚行动发展情况，，并对第四时度攻坚扫尾工作作出部署，，要求以更高尺度实现整年质量与安全指标。。