10月28日下午，市城发集团党委委员、副总经理吴潘隆深刻蓝图监理公司发展调研领导，城发集团有关部室掌管人、蓝图监理公司辅导班子及各部室掌管人参与会议。
会上，吴潘隆一行当真听取了蓝图监理公司降本增效、数字经济等工作发展情况及存在问题，对目前企业获得的工作功效赐与高度注定，并对企业降本增效、数字经济等工作提出四点领导定见。
吴潘隆强调：：一是安身发展大局，赋能高效协同发展。自觉提升政治站位，紧扣集团“五大攻坚战争”指标，从整体战术高度系统审视项目。在可研、代理、造价、监理等各环节，全面两全项目全性命周期成本与综合效益，通过前期精准经营与过程高效协同，最大限度削减后续调换与资源浪费，从源头上实现降本增效；；二是奉行清单模式，夯实精细化治理根基。针对各类业务特点，系统推动关键流程法式化、操作重点清单化。通过制订可研、造价、监理等业务工作清单，以尺度化机制削减报答失误，提升工作效力，保险项目成就质量，为企业精密化治理筑牢基��；；三是融汇数字理念，构建智慧决策平台。积极使用数字经济思想，着力买通各业务板块数据壁垒，加快构建统一数据平台。通过汇聚可研、造价、监理等全过程数据，加强智能分析与动态洞察，为投资决策、成本预测与风险管控提供凭据支持；；四是自动互动联动，引发系统集功效力。激励各业务部门积极“走出去”，强化横向协同与纵向贯通。着力挖掘企业内部主题业务的关联性，自动加强与集团各部门、权属企业的合作互换，矫捷使用明易网等资源，通过前瞻协同发现问题、优化规划，变被动应对为自动融合，持续推动企业高质量发展。