一是提高意识，加强组织保险。 。集团辅导高度器重，积极部署发展清欠工作，并充分调动集团干部职工积极参加，细化工作工作，层层传导压力，压紧压实责任。 。
二是全面排查摸底，紧抓落实。 。要求各在建项目部、所属各子公司掌管人，当真组织对业务有关企业账款问题进行全面排查，依照“一个企业不落，一个项目不落”的准则，摸清底数，成立台账，切实跟踪拨付资金支付情况。 。
三是奉行“三步工作法”，保险资金拨付。 。要求各在建项目掌管人至少跟踪3个以上施工班组长，访谈10个以上农夫工工资发放情况；；所属各子公司访谈业务有关企业经办人；；要求各项目部、所属各子公司做出年终资金预算铺排，加快与关联业务企业的结算工作，确保清欠工作获得实效。 。
四是加大资金筹措力度，两全铺排资金。 。通过多渠道融资破解融资困境；；通过加快自营项主张资金回笼解决项目资金问题；；通过加快项目结算审核，按合同约定两全铺排资金支付，确保安稳过度。 。