“再学习、、再调研、、再落实”活动发展以来，，市物资集团依照市城发集团12字方针，，以落实国企三年发展规划规划为指标，，采取制订权责清单、、明确岗位职责、、梳理廉政风险点等措施，，进一步规范治理，，提升企业执行力。
一是对所属企业尝试清单治理。当真梳理市物资集团对所属企业在党建和党风廉政建设以及组织治理、、人事治理等7大类共30项权责清单，，厘清与所属企业关系，，对所属企业治理既到位，，又不越位。
二是对整个员工尝试量化治理。凭据岗位要求，，市物资集团辅导班子成员带头细化岗位责任，，对峙以指标为导向，，把岗位职责纳入查核内容。目前，，物资集团及所属企业61个治理岗位职责均已上墙，，尝试量化积分治理。
三是对廉政风险尝试动态治理。对峙定期组织全员萦绕岗位职责，，发展廉政风险自查，，自动认领岗位中存在的风险点，，制订整改措施，，形成工作台账。2021年，，累计排查风险点247个，，同比增长风险点32个，，并对风险点实现动态管控。