依照市委市当局统一部署，城发集团掌管16个教育补短板应急项目建设工作，总投资约14亿元。。。按响应急项目治理模式，健全机制，自动对接，敢于担任，全力推动教育补短板应急项目建设。。。目前，累计实现投资6.53亿元，沪明小学、新东霞小学、三元区第三尝试小学、二中天桥等项目已投入使用，其余项目正在有序推动，将于今、明年秋季陆续投入使用。。。
一是成立项目团队机制。。。依照“一个项目一个团队一个挂包辅导”的治理机制，抽调30多名精壮技术人员组建项目团队，设立前期组、建设组、资金组、督查组，明确分工，各司其责，依照“四�！币�，细化指标，倒排进度，制表挂图，同心并力，推动项目建设。。。
二是成立协同共同机制。。。前期阶段：依照“法式不减，时限压缩，应急治理、四项保障”的要求，集团 “不等、不靠”，自动担任作为，积极协调各方，获得部门支持,前期手续并联推动，最大水平压缩办理时限，如沪明小学前期手续办理时限从150天压缩到73天，以最快的速度满足开工前提。。。施工阶段：尝试每周2次项目推动会的同时对急需解决的问题采取“一事一议”方式，随时汇报随时钻研解决；；；派项目团队人员常驻现场，靠前服务，与施工单元共同克服疫情等影响，加班加点抢抓进度；；；分管辅导依照一线工作法要求，深刻一线，督促协调，推动项目加快建设。。。如沪明小学在各方的共同致力下施工工期由定额工期516天缩短到230天。。。
三是成立督查查核机制。。。对项目尝试“周动态跟踪、月督查传递、年度查核赏罚”督查机制，督查了局予以上墙公示，并将查核了局作为干部提拔任命的重要指标,激励干部担任作为。。。
四是成立资金保险机制。。。集团想方设法调度筹措资金，自动与金融机构对接，通过科学谋划，争取银行支持，获得7.5亿元额度授信，现已放款，为应急项目建设提供资金保险。。。
通过加快新、改、扩建一批市区教育补短板应急项目，新增中小学、幼儿园学位16795个，切实缓解市区中小学、幼儿园学位不及问题，实时回应人民“有学上”“上好学”的热切期盼，加强人民人民的教育获得感。。。