一是宽泛带头，学先进典型。市物资集团立即组织党委班子成员专题学习万华化学集团 、中电�？档�5家企业典型鼎新经验案例，要求班子成员以发展“学抓促”专项工作为契机，将所学所悟融入提炼的“比贡献 、晒业绩 、敢担任 、善作为”企业文化中，通过比贡献 、晒业绩方式实现企业发展价值，在职工中形成敢担任 、善作为的浓密工作氛围；；将5家企业典型鼎新经验案例装订成册，分发到各部室 、权属企业经营班子手上，做到人手一册，迅速形成浓密学习氛围。
二是建章立制，抓工作落实。为激励权属企业争创效益和拓展业务，市物资集团重新订正了《所属企业经交易绩查核规划》,调整经交易绩查核指标分值，激励所属企业提升经交易绩；；印发《查核嘉奖治理法子》，明确了获得奖金的触发前提和项目，激励所属企业创效益,达到企业与职工双赢指标。
三是借鉴经验，促企业发展。通过学习，班子辅导干部亲力亲为 、联结奋斗 、加强协调 、以上率下；；中层干部圭表带头，阐扬中坚力量作用；；基层员工人人肩上有指标，履职尽责 、职责上墙；；在学习钻研基础上拟召开专题钻研互换会，进一步理清经营思路，强化治理，焕发新活力。