为进一步加强治理，，阐扬好部门职能作用，，市城发集团从优化调整机构设置、、、优化内部机制、、、推进职能融合等方面动手，，积极构建适应集团发展战术要求的组织机构，，推进企业治理效能提升。
调整结构，，优化组织设置。为预防职能部门和项目纵向沟通不畅、、、部门和部门横向协调乏力景象的产生，，对部门职能部门进行整合，，将原造价审核部、、、技术治理与投资发展部部门职能归并，，设立成本节制部，，造价审核、、、技术治理职能全数纳入成本节制部，，单独设立投资发展部。
源头把控，，筑牢项目管控“地基”。成本节制部的成立，，将从项目设计规划源头上节制项目建设成本，，解决项目成本管控不深刻、、、“三超”、、、项目竣工结算等问题。通过把规划论证、、、造价、、、技术审核融合治理，，加强数据共享，，业务贯通，，节俭沟通协调功夫成本，，缩短业务链条，，推动项目管控措施落地和执行成效的提高。
深入鼎新，，为企业发展赋能。这次，，集团职能部门优化调整向持久、、、综合推动鼎新，，通过优化机构、、、优化机制，，进一步规范造价审核、、、技术审核、、、物资采购等工作流程和投资风险管控，，为集团提质增效赋能。