12月2日上午，市城发集团党委副书记、、副总经理邓万明召集审计室、、项目治理部、、成本节制部等有关掌管人，针对11个预算/招标节制价已送审未审结项目、、29个已送审未审结项目、、8个已落成未送审项目，召开市重要辅导经济责任审计有关问题整改工作对接会。。
会上，各项目掌管人重新梳理了项目存在问题，汇报了项目实现进展情况，重点协排解决遗留问题久、、处置难度大等有关问题。。
会议强调，一是提高站位，明确工作指标。。凭据审计工作整改要求，市重要辅导经济责任整改审认，实时向市里反馈并整改，预计明年3月底实现工作；；；二是摸清底子，理清工作思路。。做到“家底清”“方向明”“措施强”，亲自督办、、亲自跟踪、、做到亲力亲为，同时内部问题必须加强协调，实时与各部门沟通协调；；；三是强化协调，形成工作合力。。由各项目部掌管人组织各部门、、各单元进行会商，起到牵头作用，力促项目审结；；；四是压实责任，确保责任实现。。由项目治理部主办、、成本节制部全过程共同协调项目实现工作，力争做到“三个一” ：：一天一协调、、集团一周一传递、、一季度一考评；；；“三个清” ：：对内日清，对外周清，项目月清；；；“三个敬畏” ：：敬畏自己、、敬畏组织、、敬畏纪律。。
下阶段，市城发集团将以这次整改为契机，积极推动问题整改，增长中央结点办理情况，以达到督办成效，全力推动老旧项目审结。。