为深刻学习贯彻党的十九届六中全会心灵，碰撞思想、、凝聚共识、、集思广益，进一步了了明年的发展思路和方向，12月12日，市城发集团召开2022年度务虚会，会议由市城发集团党委书记、、董事长郭正青主持，集团班子成员，各部室 .权属企业掌管人参与会议并先后作了互换讲话 。
会议萦绕集团“建团队、、抓治理、、促发展、、树形象”十二字方针发展互换，参会人员畅所欲言，结合集团现实，从城市更新、、工程建设、、物业治理、、区域开发、、类金融、、投融资、、资产运营、、信息化建设、、企业文化等方面，谈思路、、谈建议、、谈行动，为集团2022年工作和战术发展规划献计献策 。
郭正青在当真听取讲话后指出，此次会议是一次集思广益、、相互启迪的会议，有利于坚定信心、、汇集力量做好集团各方面发展工作 。面对城市开发建设高质量发展的新局势，要当真经营企业发展思路，切实把握优良发展机缘，开创集团高质量发展新局面 。他强调，下一步行动要凸起“四个切实”：：
第一，把握大势，切实做好重大项目经营 。一方面要自动经营大项目，积极寻求大发展 。扭转以往思想定式，从产业发展、、养老和服务业需要着手，积极寻找新的运营项目，启发新的业务 。另一方面要加快重大项目建设，抓重点、、保进度、、保质量 。抓好项目储蓄，为融资提供载体，同时加快在建项目推动 。
第二，凸起主业，切实转变发展方式 。高质量建好现有工程，优化地产项目；；；高起点经营文旅产业发展规划，萦绕全市“小吃、、文旅、、康养”中心工作，推动锦江游览合作项目，切实推动文化游览产业高质量发展；；；高水平发展康养产业，持续索求养老产业高质量发展新蹊径；；；高尺度优化物业品牌，在物业运营等为突破口，提升物业治理水平，在轻微处植入品牌元素，宣传企业，打造品牌 。
第三，多措并举，切实抓好内部治理 。成立风险防控预警机制，着力分析和化解债务风险、、经营风险、、清廉风险等；；； 两全资金、、预算铺排，着力做好财税谋划，削减成本；；；鼎新绩效治理，着力强化绩效查核和成立差距化薪酬治理系统；；；强化制度执行，着力推动工作落实 �：：葑ス嬲轮贫嚷涫�,不休提升制度执行力 。
第四，严格监管，切实强化监督职能 。做实重点监督，聚焦集团党委年度重点工作，监督查抄与效力监察双向发力，推动各项重大决策落地见效、、有力助推重点项目建设；；；加强对党建、、“三重一大”决策事项、、选人用人、、风格建设、、内部招标、、资产租赁等关键环节的日常监督，紧盯经营治理关键环节，发现问题督促整改落实，强化责任查究 。
会议要求，会后各条线分管辅导和部门要对各人提出的定见建议，当真梳理分析、、尽快提炼总结，切实将这次务虚会的互换成就迅速转化为领导各项工作发展的执行蹊径、、具体规划 。