为落实2022年第一季度安全出产工作，1月7日，市城发集团物贸公司召开经营风险防控警示会。。警示会以近期钢贸行业中产生的职务侵占为案例，深刻分解、、举一反三，结合企业现实，在经营治理、、业务流程、、财政规范等方面成立内部节制微风险治理长效机制。。
会上，公司经营、、财政部掌管人别离对本部门作业流程进行梳理，对每个步骤逐一分析是否存在安全隐患和缺点，纳入风险恶害节制点，实时钻研制订改进措施。。
随后，市城发物贸公司执行董事、、总经理柳国忠从案例产生缘由分析，提出三个关键措施。。一是明确岗位职责，不容一竿子捅到底，各岗位流程人员交叉，实现相互监督、、相互制约、、闭环治理。。二是杜绝现金买卖，每笔买卖必须以合同为凭据，并明确约定付款方式为银行对公转账，保障每笔买卖有迹可循、、有法可依。。三是加强风格建设，抓住风格建设这条主线，一以贯之、、正风肃纪，着力构建不敢腐、、不能腐、、不想腐的体制机制，在日常工作中对于安全风险的管控也要做到居安思危，维持�；；馐墩砀甏�。。
下阶段，市城发集团物贸公司将进一步提高信息化系统建设，逐步实现内控系统由“人防人控”向“技防技控”转型升级，提升企业管控能力微风险鉴别能力。。