近期，市文旅集团总经理黄连东主持召开集团经交易绩分析调度专题会，重点萦绕集团1-4月年度指标工作实现情况听取各部门、、各权属企业汇报，并针对各项指标、、重点工作实现率及存在问题进行逐一分析、、协调推动。。。
会上，黄连东强调，要复苏意识疫情冲击对文观光业带来的影响，深刻分析1-4月指标工作实现的差距、、滞后性，采取积极自动措施，提振信心，紧盯“双过半”工作。。。
会议要求，一是细化工作分化。。。把握双线分化准则，总量上要分化到岗、、具体到人，做到“人人身上有指标、、有工作”，功夫上不仅是年、、季度，要细化精确到月、、周、、日；；；二是经营调度分析。。。各部门、、权属企业要成立每周内部经营调度分析机制，对照现阶段指标进度实现情况，深刻钻研存在问题及下一步具体措施，抓好落实执行。。。三是强化绩效查核。。。凭据集团各业务板块个性，部门三级企业、、项目索求尝试差距化薪酬分配机制，进一步引发干部干事创业活力，提增业务量，实现突破发展；；；持续做好各业务板块成本治理，增收节支实现精密化治理。。。