为加强部门间互换学习、、设置标杆，，形成扬长避短、、共同进取的局面，，近日，，东南设计集团党委书记、、执行董事、、总经理刘维东组织房地产分公司职工召开了地产项目全成本治理实际学习会，，上好成本节制“第一课”。
会上，，刘维东结合PPT及现场互动大局，，从何为全成本治理、、若何实现全成本治理、、在全成本治理实际中出现的问题及对策三个角度具体解读了成本治理有关尺度、、规程，，深刻论述了从花几多算几多到算几多花几多的全成本治理的转变，，并通过案例分析了项目实际中遇到有关问题及全成本治理作用。
学习会上，，各人当真听讲、、具体纪录，，学习空气浓密。刘维东结合自己体味对整个职工提升能力提出“四个深刻”：一是深刻学习。设置平生学习观点，，铸造过硬技术能力，，多领域学习其他专业知识，，做到“一专多能”；；二是深刻钻研。对标优良企、、优质项目，，进行调研分析，，持续推动稳重发展的实力和底气；；三是深刻实际。加快美满制度、、流程规范，，持续提升项目治理能力和驾驭复杂局面能力；；四是深刻总结。总结好成就亮点，，总结好经验和不及，，找到差距、、补齐短板，，加强市场竞争力。