为进一步加强企业节制投资成本，，严控项目“三超”景象，，保障集团合法利益，，近日，，市城发集团党委副书记、总经理邓万明组织成本节制部、物贸公司、蓝图监理公司召开互换座谈会。。。
会上，，邓万明首先对各阶段成本节制提出了“六问”，，与会人员就“六问”进行互换，，重要从招标阶段、施工图预算阶段、施工阶段三个阶段的成本节制。。。
在充分听取与会人员关于成本节制存在的问题及下阶段工作定见和建议后，，邓万明总结强调，，一是正视源头把关。。。严格进行全过程把控，，节约工程建设成本；；；二是正视风险把控。。。严把廉政风险，，做到用“制度管人、流程管事”；；；三是正视制度建设。。。严抓制度落实，，严控“三超”；；；四是正视团队建设。。。加强各部门、单元团队合作能力建设，，保险工作效能及服务质量，，阐扬团队效力，，有效节制成本。。。