近日，，市城发集团总经理助理、 、市城投园林公司经理刘晓柏组织召开全力冲刺年度指标工作工作会议�；嵋樘×烁鞑棵拍甓戎副旯ぷ魇迪智榭龌惚�，，分析当前经营局势，，铺排部署年度冲刺经营工作，，并对重点项目建设进行再督导、 、再部署。
一是对峙问题导向，，全力冲刺年度指标。加强创先争优意识，，进一步理清思路，，找准发力点，，以担任之气势、 、严实之作为推动各项工作工作落地；对照指标再梳理再细化，，以“挂图作战、 、对标对表”的大局将未确认事项落实到人，，并将执行情况实时向上反馈，，全面吃透指标查核“本子”，，当真自查对比找准“位子”，，针对问题差距梳理“单子”，，对未达序时进度指标要当真分析原因，，找准幽微环节和问题症结，，倒排工期进度，，拿出针对性思路和法子，，充分利用有效功夫追赶超过；高度器重财政数据上反映出来的问题，，自动对接，，加强与有关部门沟通联系，，多措并举、 、强化治理，，多渠道开源节流、 、回笼资金，，为企业创效。
二是安身现场治理，，安全出产有序可控。在安全质量治理上要横向到边、 、纵向到人，，营造“人人有责、 、事事追责”浓密氛围，，切实按安全质量统一管、 、统一抓，，并以“三找四抓”为抓手，，全面深刻发展安全质量治理活动，，强化重点环节、 、部位治理，，实现安全出产有序可控。
三是严守纪律端正，，维持行列清廉不变。加大重点岗位和关键环节的监督力度，，对权势集中、 、资金密集、 、资源富集的岗位要重点监督，，以抓重点带整个；遵守项目建设招投标划定，，严格执行工程款支付制度，，定期对项目参建人员发展履职监督，，杜绝“庸、 、懒、 、散”工作状态，，预防因私欲驱动而给项目造成损失景象产生。