市城发集团深刻贯彻落实国企鼎新三年行动部署要求，以深入三项制度鼎新为抓手，聚焦“能进能出
、能上能下
、能增能减”，进一步美满机制
、强化治理
、提高工作效能
、加强机制活力，索求市场化治理模式，着力引发企业鼎新发展新活力。。

一是聚焦能进能出，深刻推动劳动用工制度鼎新。。贯彻落实市场化用工理念，成立和执行以劳动合同治理为关键
、以岗位治理为基础的市场化用工制度，实现员工能进能出；；订正美满《市城发集团招聘录用治理制度》《市城发集团劳动用工治理划定》等人事治理方面制度，明确员工权势使命，尝试劳动(聘用)合同治理；；成立岗位编制治理制度，合理节制用工总量，压缩治理层级，优化所属企业“三定”规划；；加强综合查核，落实“小我与单元绩效双挂钩”查核机制，作为干部选任
、评先评优
、学习培训等重要凭据，对不能胜任岗位工作的员工依法解除或终止劳动关系。。

二是聚焦能上能下，深刻推动人事制度鼎新。。全面奉行经理层任期制左券化治理，成立健全查核制度，订正美满集团干部绩效查核和企业经交易绩查核制度，细化量化指标查核，确保各项查核指标有效落实落地，做到业绩查核有尺度
、岗位退出有底线
、薪酬待遇有凹凸，突破“铁饭碗”，引发“新动力”，美满“经理层不胜任退出”机制，进一步通顺干部“能上能下”通道，全面引发干部工作动力
、创业活力
、发展潜力。。目前，共计35名经理层签定了“两书一和谈”，已签定的企业户数和人数比例均达100%。。

三是聚焦能增能减，深刻推动薪酬分配制度鼎新。。鼎新薪酬制度，优化薪酬结构，订正下发了《市城发集团工资总额治理法子》《关于规范员工绩效工资的规划》《市城发集团权属企业薪酬治理规划》等制度，成立收入能增能减的市场化机制和拥有市场竞争优势的主题关键人才薪酬制度，破除薪酬分配上存在的“大锅饭”
、均匀主义
、“干好干坏一个样”的体制机制短处，有效调动人才积极性；；尝试全员绩效查核，执行浮动工资，直接挂钩业绩，将绩效薪酬与员工绩效查核评价了局挂钩，浮动绩效工资占比达到40%以上，有效阐扬绩效约束激励作用，引发干部干事创业精气神。。