为圆满实现2022年度经营工作指标，，，更好鼓励团队士气，，，全面调动整个员工工作积极性，，，全力冲刺各项工作指标，，，近日，，，市城发物业公司多措并举全面打响年度工作指标攻坚战。
一是紧盯年度指标，，，层层分化落实。梳理物业公司整体经营情况，，，分析研判在财政指标、、、业务指标、、、用度收缴、、、业主中意度等方面存在的问题及不及。有针对性地分化落实好指标工作，，，将催收工作细化到逐日甚至每个责任人的工作点，，，以指标倒逼责任、、、以现实倒逼进度，，，抓紧抓实各项工作。
二是对标查找差距，，，提高整改能力。萦绕岁首集团公司下达的工作指标进行全面分析，，，就未实现指标逐项进行了深刻分析，，，查找工作中存在的差距，，，以“争”的心灵扛起责任，，，以“快”的速度全面发力，，，以“拼”的劲头合力冲刺，，，补齐短板弱项，，，提高落后指标，，，为整年查核提供有效预判和有益推进。
三是创新服务方式，，，强化服务意识。积极发展2022年度业主中意度调查，，，听取业主方定见，，，改进服务品质，，，对于业主提出的建议和定见积极选取，，，美满服务流程和尺度，，，加强服务人员专业技术培训，，，全面提升物业服务水平。