凭据《2022年度工作指标查核工作规划》及工作指标绩效考评法子，市城发集团圆满实现28个项目年度工作指标考评工作，通过“三强化”夯实项目工作指标查核工作。。。
一是强化铺排部署，职责分工“明”。。。成立专项查核组，召开专题会议部署，确定查核方式，明确分工、、、统一尺度、、、责任到人，并对查核行程、、、量化尺度进行沟通互换，强有力明责、、、尽责、、、督责，强调查核纪律，进一步统一思想，压实工作责任，确保平正、、、公正、、、公信。。。
二是强化指标对标，考评内容“细”。。。萦绕考评规划及岁首下达的年度工作指标进行，内容涉及工程进度、、、成本节制、、、文化施工、、、质量安全出产等量化指标，涵盖农夫工资保险、、、安然汇旺支付官网建设、、、心灵文化创建及施工、、、监理单元人员到岗履职情况等制度执行与落实指标等共20余项工作指标，逐一对标查核，确保全面客观、、、疑神疑鬼反映项目工作绩效情况。。。
三是强化法式意识，查核方式“活”。。。查核采取“民主评议、、、实地查抄、、、辅导评价、、、查看资料、、、现场互换”等多种方式进行，严格凭据集团岁首下达的指标责任书逐项量化评价打分，确保严把法式、、、方式矫捷、、、尺度不降、、、了局不误差。。。