为切实提升工程项目全流程治理水平，，市城发集团通过互换座谈、、梳理分析钻研等大局，，牢牢抓住项目治理不放松，，进一步压实责任、、明确指标、、优化查核，，通过查核疏导干部真作为，，推动项目治理提升。 。
一是把准查核导向。 。在项目工作准则上，，对峙平时考评、、季度考评与年度考评相结合，，对峙小我绩效与部门绩效相结合；；；在项目查核评价上，，严格执行合同约定和集团有关规章制度，，要求对照项目进度、、质量、、安全出产、、结算等指标查核，，力求全面、、客观、、真实、、正确反映查核了局。 。
二是压实查核责任。 。明确项目治理有关部门职责，，通过抓源头、、抓治理、、抓思想、、抓结算压实项目前、、中、、后期治理责任，，明确责任部门、、责任人，，确保项目“先天”质优，，过程节制精准有效，，后期结算急剧落实，，尝试重点项目跟踪督查的方式，，真正从项目全过程治理中要质效。 。
三是优化查核方式。 。不休优化查查法子，，改进查核方式，，充分阐扬查核“指挥棒”和“风向标”作用，，对峙轻便求实、、分类查核，，通过优化指标设置，，凸起项目前、、中、、后期治理重要工作，，合理确定分值权重，，量化阶段工作，，实现过程治理与了局治理并重；；；对峙定量、、定性并重，，指标设置细化量化，，并明确实现尺度、、时限要求，，切实加强查核工作的可操作性。 。