为切实加强工程建设治理，，提高投资效益，，市城发集团把好“三关口”，，严控工程进度款审核，，保险集团合法利益。
一是把好工程量审核关口。凭据工程量巨细、 、建设进度等情况，，深刻现场对工程量进行丈量、 、纪录，，对施工资料进行检验、 、比对，，把握调换、 、签证、 、会议纪要、 、验收质量等资料，，确保工程保质保量、 、定期推动。
二是把好工程预算审核关口。凭据合同确定因调换引起的价值调整是否计入当期进度款中，，资料价差是否在当期进行调整，，保障施工预算正确性，，确保上报清单综合单价不超出投标文件综合单价。
三是把好工程进度款拨付比例关口。通过审核施工预算、 、工程建设进度等资料，，对进度款动态把控，，核算每期款子拨付具体数额，，确定进度款审核功夫节点，，预防出现进度款超付情况，，确保工程进度款子拨付有理有据、 、规范高效。
下阶段，，市城发集团将从工程建设招投标、 、工程量审核、 、资金监管等细节动手，，加强工程建设质量和进度监管，，确保工程进度款拨付规范有序。