近日，明城酒店计财部组织各成员酒店有关财政人员发展“强化培训、、、推进服务”财政专题培训会，由计财部余经理授课，共有10名财政人员参与。。。。
首先，财政经理全面总结了第一季度酒店公司经营财政指标，从KPI经营指标、、、成本管控、、、运营品控、、、销售治理等角度分析经营存在问题，反思财政工作缝隙，明确了酒店财政工作重要性和必要性。。。。
其次，培训学习了最新财政治理理念和内业审核流程。。。。计财部具体梳理了各成员店仓库验收及物资出、、、入仓流程，培训了最新《酒店仓库治理制度》，进一步规范了各成员店财政治理工作；；对于门店经营难点，本部财政赐与业务领导，各店财政互订互换，优化有关工作细节，帮扶业务脱节门店迎头赶上。。。。
最后，明城酒店公司向各店提出具体要求：：：一是相互学习，相互启发，共同做好业务提升；；二是经营好各成员酒店第二季度门店指标打算，抢抓节点、、、凸起重点、、、扫清盲点，关注酒店重点营销活动，为酒店做好后勤服务保险；；三是成立成本思想，时刻关注各项经营指标，积极自动探寻创新营收点。。。。
这次培训紧扣明城酒店一季度经营问题，为二季度酒店收益治理起到铺垫作用。。。。通过专题培训，不仅让财政人员扎实专业技术，还优化了酒店内务治理，助力明城品牌服务不休提升。。。。