今年以来，市城发集团萦绕“强基提质 、、效益再提升”主题，美满系统运行 、、规范治理行为，加强平台管控力，持续提升系统性成本管控水平。。。
一是规范合同模板，降风险提效能。。。统一合同模版尺度，设立各类合同尺度，对可编纂的内容和领域进行限定，提高合同编制和审核效能；；按业务对合同附件分类治理，将必要上传的附件进行固化，以此提高过程效能。。。
二是治理调换签证，业务流程创新。。。提高设计图纸质量，削减因图纸错漏引起的签证问题；；美满设计调换审核制度，削减不用要签证；；成立美满设计调换审核法式，坚定阻止不用要设计调换；；选取工程清单招标，发展示场签证治理；；设计调换或现场签证可按增减工程量，让动态节制工程成本成为可能。。。
三是管控合理支付，预防三超景象。。。明确合理付款凭据，无凭据不付款。。。施工单元请款时务必当真审视工程清单 、、进度产值，杜绝产值未达成或工程量清单不合格景象产生，严格依照付款前提进行付款，预防多付 、、超付。。。
下阶段，市城发集团将通过信息化系统进行全过程管控，切实推动项目开源与节流并举，进一步提高项目成本管控水平和盈利能力。。。