近年来，，，市城发集团以制度建设为依附，，，落实各方有关责任，，，积极投入建设力量，，，确保年度结算指标达成。。。
一是对峙顶格推动，，，推动项目结算驶入快车道。。。对已落成未结算项目逐一梳理，，，排摸结算进展情况；把握审核进度，，，对切合要求项目实时发展审核并按时办结；以节支增效为指标，，，对峙“客观、平正、公正”的审核准则和“不惟减、不惟增、只唯实”的审核理念，，，稳步推动项目审核工作。。。
二是对峙结算前置，，，强化基础资料梳理归档。。。阐扬制度保险作用，，，落实过程资料的办理、梳理、移交、生活工作，，，加强自我监管，，，对办理不实时、手续不美满、内容不齐全的资料，，，定人按时定责落实整改。。。
三是对峙问题导向，，，全力推动项目结算工作。。。“胡子眉毛一把抓”是项目结算无法获得关键性进展的重要原因，，，做好分级分类，，，萦绕关键项目、大额工程、垫资施工、久拖不结等关键问题重点发力，，，专项推动。。。