为圆满实现重点项目年度建设指标工作， ，萦绕年度重点项目建设， ，切实把思想和行动统一到市委、、市当局决策部署上来， ，7月7日上午， ，市城发集团党委副书记、、总经理邓万明组织召开2023年度6月份重点项目攻坚推动专题会。。。
会上具体听取了各重点攻坚项主张进展情况、、攻坚工作中存在的难点、、堵点和下一步工作打算汇报， ，针对各项目存在的难点、、堵点问题逐一提出领导定见。。。因项目过程协调盘根错节， ，存在指标不够明确、、协调不够实时， ，为有序推动项目攻坚指标， ，实现岁首下达攻坚工作， ，提出了具体工作要求：：：一是明指标， ，定打算。。。以年度指标为指引， ，咬定攻坚工作指标不颠簸， ，倒计时具体制订各项工作打算， ，确保各节点工作如期实现。。。二是强协调， ，抓执行。。。成立急剧协调反馈机制， ，对上对下两全协调， ，在协和谐执行层面化被动为自动， ，敢于作为、、突破通例， ，要以不断安心不下的责任感狠抓执行。。。三是严监督， ，促落实。。。项目治理部要定期组织各重点项目监督查抄工作， ，集中协调、、督促落实， ，推进项目有序推动。。。
下阶段， ，市城发集团将持续贯彻落实省委“深学争优、、敢为争先、、实干争效”行动和市委、、市当局“抓重大项目， ，促高质量发展”工作部署， ，跟踪落实各项目在推动过程中遇到的难点、、堵点及解决情况， ，萦绕重点项目建设， ，强化责任担任、、狠抓工作落实， ，确保圆满实现年度指标工作。。。