市城发集团着力“三项推动”深入市场化鼎新环境营造，，以鼎新促治理提升，，推动企业高质量发展。。。
一是持续奉行全员绩效查核。。。对峙以查核抓落实、、以绩效促实效，，用绩效查核机制引发干部勇担任敢作为；依照集团《绩效查查法子》、、《工作指标考评法子》，，每季度组织一次全员绩效查核，，尝试优胜劣汰，，对有担任有作为的优良干部赐与加薪晋级，，放到更重要岗位造就；对不担任不作为员工下调薪级，，甚至裁减。。。
二是矫捷推动用工模式多元化。。。紧随市场变动，，充分与市场用工接轨，，深入用工体制鼎新，，激励基层治理类辅助岗、、社会通用工种岗位逐步奉行劳务调派、、劳务外包、、项目制用工等多元化矫捷用工模式，，合规降本、、提增效能、、降低风险，，截至目前，，集团劳务调派、、项目制用工率约达15.6%。。。
三是深刻推动经理层左券化治理。。。对峙以“岗”定责、、以“岗”考责，，突破企业辅导人员“铁交椅”“铁饭碗”“铁工资”思想，，切实加强企业经理层成员的任期意识、、岗位意识、、权责意识。。。截至目前，，集团32家权属企业56名经理层成员实现“两书一和谈”签定，，权属企业经理层成员“两书一和谈”签定率100%。。。