为贯彻落实集团公司“建团队，，抓治理，，促发展，，塑形象”十二字工作方针，，成立工程项目进度指标治理和节制模式，，推动项目精密化治理，，系统堆集各项基础数据，，推进集团公司工程项目进度打算科学化、、规范化治理，，汇旺支付官网城投集团成立进度指标评审辅导小组，，并制订《工程项目进度指标治理执行法子（试行）》,对项目进度尝试指标治理。
《法子》将对集团及各子公司执行的建设项目进行全面查核，，新建项目从招标实现至竣工登记实现分为施工筹备、、施工、、扫尾三个阶段列入全过程治理查核，，续建项目从正式开工至竣工登记实现即施工、、扫尾阶段列入全过程治理查核。
同时，，《法子》还划定了集团公司各项目部在工程各阶段的职责。