近年来，市城发集团多措并举，全面推动合同信息与项目打算进度、资金支付、合同结算等有关联项目，通过工程进度来节制支付功夫及金额。。
一要靶向问题，反思总结。。定额尺度和审核工作获得阶段性成就，但离成立全面科学尺度系统还存在差距，蕴含项目分类档案整顿不清澈、荫蔽项目等细则不明确、成本管控和执行衔接不到位、合同审查前期管控职能未阐扬等问题。。
二要提出尺度，稳步执行。。通过信息化治理伎俩实现“合同-预算-决算”执行过程一体化，将定额与尺度落实到合同管控、预算审批、预算执行、决算审批的全过程，尺度不仅提到面子也落实到里子，要将尺度准则深深扎根进每位项目人员内心，切实保险项目有效推动。。
三要多点结合，保险后端。。致力实现部门间美满业务结合，治理联动、形成合力，做好推动数字化建设和项目治理流程有效结合的重要课题。。
下阶段，市城发集团将以成本管控为主题，多措并举、久久为功，全面实现“提质增效、节支降耗”治理指标。。