为破解企业发展瓶颈，，，近期，，，市物资集团以主题教育调研为契机，，，推动报废汽车拆解、兴东公司两家权属企业进行资源整合，，，两家公司尝试“两块牌子一套人马”的运作方式，，，通过正确定位、公开竞聘、优化治理等方式，，，为干部职工干事创业注入新的活力。

一是正确定位，，，经营中持久业务规划。市物资集团课题通过政策解读以及充分调研，，，深刻分析报废机动车行业存在问题，，，并就该行业若何把握好发展机缘进行企业战术定位和规划，，，为报废汽车拆解公司今后发展明确方向。

二是公开竞聘，，，突破论资排辈的观点。以汽车拆解、兴东公司两个单元资源整合为契机，，，将兴东公司副经理岗位在物资系统内部进行公开竞聘，，，现场约请集团纪检监察、权属企业职工代表组成观察团全程监督竞聘全过程，，，通过现场演讲、压力测试等环节，，，让优良人才脱颖而出，，，实时充实到相宜岗位。同步发展竞聘的还有海达公司副经理岗位，，，4个竞聘人员参加该岗位竞争，，，积极营造干事创业浓密氛围。

三是优化岗位，，，落实精密化治理措施。对报废汽车拆解公司现有人员岗位进行全面梳理，，，进一步明确岗位职责；；通过推动制度尺度化刷新、加强内部治理、成立全员成本指标治理和绩效查核方式，，，对拆解公司的业务治理进行全面改进和提升。