为推动项目成本节制工作提质增效，近日，市城发集团推动项指尺度作业方式，进一步实现“算的精、、测的精、、控的住”。 。
一要深入思虑，正确理解成本节制的根基概念。 。成本专员必要充分意识成本节制领域，切实弄懂成本节制内容，提高成本节制理论知识水平，不休堆集项目成本管控经验，为后期项目成本治理提供工作凭据。 。
二要提高站位，充分意识成本节制的重要意思。 。成本节制决定着企业经营功效和性命力，要求成本专员站在集团降本增效的角度，加强工程签证治理，合理节制工程造价，削减签证调换。 。
三要把握重点，推动成本节制工作有序发展。 。萦绕“事前、、事中、、过后”强化成本节制全流程管控，不仅必要优化制度，抓好成本节制关键身分，更必要成本专员展示专业素养，弘扬自我武装、、自我解剖的心灵状态，安身自身“一处一策”“一项一责”，凭据尺度作业方式急剧处置工作工作，并把控成本节制的难点形成根基处置规划，持续推动成本管控工作走深走实。 。
下阶段，市城发集团将持续实现动态成本管控，推动项主张尺度化作业，为集团提质增效保驾护航。 。