为进一步树牢“过紧日子”思想，切实加强降本增效�；；；泻驮鹑胃�，提高招架市场风险能力，提升企业经营质效，近日，市城投集团房地产开发有限公司萦绕企业经营局势，在降成本上做“减法”，在提质增效上做“加法”，助力国有企业做优做大做强，激活国企发展“一池春水”。。。
一是明确责任指标，全面量化推动各项工作。。。深度分析企业经营成本组成近况及难点堵点，成立降本增效工作辅导小组，总体部署降本增效工作，协调执行过程中出现的各类问题，做到节制成本、、 、规范高效、、 、全员参加、、 、落实有力。。。
二是严控成本预算，驱动开源节流落到实处。。。全面落实预算治理，提高资金使用效益，防备企业经营风险，推进预算约束降低成本；；；细化办公经费，严格把控“三公经费”支出，预防不用要开支。。。
三是规范用工治理，焕发企业内生发展动力。。。推动执行“三定”规划与劳务调派用工模式相结合，实现多元化矫捷用工，从严节制人员总量，合理降低用工成本。。。
四是强化营销管控，确保降本增效行稳致远。。。制订整年营销预算并按季度定期监控调整；；；不休加强行列建设，索求美满工作机制，有效整合营销推广资源，最大限度提高费效比，创制更多经济收益。。。