为提升企业人力资源治理效力，充分阐扬企业人才资源优势，2024年，市城发集团对峙人才强企战术，索求降本增效新思路、、、新步骤、、、新行动，着力夯实基础治理、、、优化组织设置、、、强化绩效治理、、、引发干部活力、、、强化行列建设，进一步优化人力资源治理，为企业降本增效赋能助力。。
一是着力“严控+盘活”，优化组织设置和人员配置。。一方面拓宽用工模式，提升劳动效力。。结合企业用工现实，领导各权属企业加强人力资源两全配置，基层岗、、、辅助治理岗人员逐步转劳务调派，进一步降低企业经营成本，躲避用工风险。。截至6月底，集团劳务调派用工人数较2023年提升了22.4%。。另一方面优化组织机构设置，推行用工总量分配与企业效益挂钩机制，执行人员总控，新设机构、、、新增业务板块在存量人才中两全调剂，有效盘活存量人力资源。。上半年，全集团人员总数与2023年同期持平。。
二是着力“提质+增效”，阐扬绩效治理“指挥棒”作用。。结合“四领一促”和2024年度经营打算，进一步优化指标，将“应收账款逾期率”“人员流失率”“销售回款率”“资产出租率”等企业个性化指标和深入提升企业鼎新、、、重点项目建设等专项工作实现情况纳入查核指标，分类施策，“一企一策”调整各项指标基准值、、、计分法子和权重比例，通过指标差距，拉开年终查核分数和查核奖系数差距，阐扬绩效治理“指挥棒”“助推器”作用，引发干部干事创业积极性，助力企业提质增效。。
三是着力“效益+业绩”，引发薪酬分配机制活力。。一方面强化指标治理，提升经营动力。。执行二级集团两全经济指标，三、、、四级企业分板块查核主交易务收入，别离赋分量化评价的“双控”查核模式。。将项目部工作指标查核与项目治理部（质安部）行政治理查核挂钩，别离赴彰獯权重计入小我年度查核综合得分，充分阐扬该部门治理职能。。另一方面遵循“工效挂钩”准则，执行“工资总额”和“绩效总额”双控，落实“小我与部门双挂钩”赏罚机制，引发薪酬分配机制活力，力促构建“干部能上能下、、、员工能进能出、、、收入能增能减”的“三能”长效机制，赋能企业业绩效益双提升。。