上半年，市城发集团紧盯重点项目，有序发展审核工作，不休强化合同审核、送审资料审核、预结算、进度款核算等内控业务，加快推动企业降本增效，为集团高质量发展注入强劲动力。
一是工作留痕，厘清责任领域。建设项目资料繁芜，过程主体责任不明确，工作留痕可能援手对工作不休的进行思虑、回首和总结，检验工作过程和功效。在实际过程中，深刻意识项目流程资料存档的重要性，创新痕迹治理工作方式，进一步明确责任分工。
二是凸起重点，力促流程提速。设置“项目为王”理念，针对重点项目审批周期长、涉及部门多、过程繁琐等问题，超前染指，加强部门联动沟通、突破信息壁垒，形成一致建议，争取一次批报，削减退回批改，优化审批服务。
三是狠抓落实，提升核算质量。为加强专员审核质效，分享前沿招标、预结算知识，专员自主学习，做到审核思路更清澈，处置步骤更统一。
下阶段，市城发集团将加大项目资金把控力度，乘势而上强信心稳预期，切实坚韧降本增效态势，确保圆满实现年度指标工作。