为切实加强企业应收账款治理质效，，降低坏账风险，，落实城发集团应收账款专题会议心灵，，市城发物贸公司高度器重、、全面部署，，全面发展应收账款清收行动，，科学把握“稳中求进、、以进促稳、、先立后破”的发展经营战术，，在转方式、、调结构、、提质量、、增效益上积极进取！�。�，加快资金回笼，，助推企业发展提质增效�！�。
一是成立清收机制�！�。成立并美满《应收账款治理制度》《应收账款清收工作规划》等清收工作制度，，执行项目全流程管控，，加强制度约束，，细化工作工作，，凭据“一案一策”清收战术，，针对性发展清收工作�！�。
二是成立清收专班�！�。组织成立应收账款清收工作专班，，尝试应收账款责任制，，逐一细分每个项目，，明确清收责任人，，每周汇报清收措施和进度，，压紧压实责任，，提高合作能力，，切实降低应收款子规模，，有效降低企业经营风险和财政风险�！�。
三是加大清收力度�！�。近年来，，央国企工程款拖欠问题加剧，，众多企业陷入经营困境�！�。为应对账款拖欠�；；�，市城发物贸公司总经理柳国忠带队走访高低游合作单元，，采取交涉协调为主、、辅以信誉惩戒的柔性催账战术，，有打算、、有步骤、、有措施加大清收力度；；充分阐扬稳重供给链系统优势，，交涉与诉讼同时进行，，削减直接司法矛盾，，降低供给链穿透风险，，确保应收账款应收尽收，，推动企业可持续发展�！�。
受地产行业影响，，眼下构筑行业局势严格，，面对上游产能过��、、下游构筑市场需要萎缩的双向压缩�！�。市城发物贸公司在2023年业绩维持120%增速的基础上，，今年营收和利润持续维持高比例增长，，与行业近况形成鲜明反差，，关键在于市城发物贸公司凭据行业发展局势，，提前预判，，自动调整经营结构，，构建跨区域、、跨行业供给链系统，，两全企业稳重经营和提高企业效益，，把维持资金安全作为造就企业高质量发展的底线�！�。