市城发集团以制度建设为抓手，拓宽查核领域、、优化查核方式、、强化查核利用，科学构建全员绩效查核系统，确�２楹�“指挥棒”的导向、、激励、、约束作用充分阐扬，深入拓展“三争”行动，推动“四领一促”工作，加强组织与人才活力，引发集团高质量发展新动能。。近日，集团顺利实现2024年第三季度绩效查核工作，营造争先创优浓密氛围。。
一是对峙问题导向，以考促实绩。。查核工作采取民主评议、、安全查抄、、指标查核、、日常督查相结合的方式，对11个职能部门党风廉政、、履职情况、、服务态度、、工作效能以及制度执行和落实情况进行民主测评，对6个在建项目、、18个前期及新增落成项目、、52个汗青落成项目，别离进行现场查抄、、核实岁首下达的工作指标及各项指标是否达标。。
二是对峙指标导向，以考促发展。。指标查核是本次查核的主题环节，查核小组以监督盯落实，以实干抓实效，切实阐扬绩效查核“风向标”和“指挥棒”的作用，深刻查找幽微环节，提质强能，自动将查核制度优势转化为发展优势，为集团高质量发展提供保险。。
三是对峙了局导向，以考促提升。。经过三季度绩效查核工作，市城发集团不仅全面、、客观评估了员工和部门工作阐发，还进一步引发了整个员工尽职尽责、、实干争先的工作风格。。下阶段，市城发集团将以评促优、、以考促改，凭据查核了局，对存在问题的部门和人员进行整改提升，确保四时度各项工作稳重发展。。